مدیریت و توسعه
Management and Development
گروه بین المللی مدبران معیار با رویکردی دانش بنیان و با هدف توسعه و ارایه فناوری های نوین و راهکارهای نرم در صنعت ساخت کشور و بازارهای جهانی با بالاترین استانداردها تاسیس شده است. از جمله مهمترین خدمات این شرکت حوزه مدلسازی اطلاعات ساخت می باشد
مدیریت و توسعه
Management and Development
گروه بین المللی مدبران معیار در حوزه مدیریت و توسعه مدلسازی اطلاعات ساخت خدمات متنوعی از قبیل تدوین چارچوب ها و استانداردهای BIM، مدیریت پیاده سازی BIM در سطح سازمان ها و پروژه ها، توسعه نرم افزارهای BIM و … را ارائه می نماید.
ضرورت بهره گیری از رویکردهای استاندارد در استفاده از BIM
استفاده از BIM در سازمان ها و پروژه ها و سازمان ها نیازمند بهره گیری از رویکردهای استاندارد و تدوین الزامات و چارچوب های مبتنی بر آن است. تجربیات موجود در سطح ملی و بین المللی نشان می دهد که عدم توجه به این مهم از اصلی ترین دلایل پیاده سازی ناموفق BIM و در نتیجه عدم دستیابی به منافع مورد انتظار، افزایش هزینه ها، ناکارامدی فرآیندها و کاهش بهره وری بوده است.
گروه بین المللی مدبران معیار با در اختیار داشتن نیروهای متخصص دانشگاهی و همچنین برخورداری از تجربیات متعدد اجرایی، توانایی لازم برای تدوین چارچوب ها و استانداردهای حوزه مدلسازی اطلاعات ساخت در سطوح ملی، سازمانی و پروژه ای را دارا می باشد.
ارزیابی وضعیت و توسعه برنامه ارتقای سازمانی
Assessment and Improvement
با توجه به رشد روزافزون استفاده از BIM در صنعت ساخت، ضرورت فاصله گرفتن از رویکردهای سنتی و حرکت به سمت BIM در بسیاری از سازمان ها احساس شده و اقداماتی نیز در این خصوص انجام گرفته است. باید توجه داشت که حرکت به سوی BIM تنها به معنی جایگزینی نرم افزارهایی چون AutoCAD با نرم افزارهایی چون Revit نیست. بلکه در حرکت به سوی BIM لازم است بسیاری از رویکردها و فرآیندهای کاری نیز تغییر کند. همچنین، لازم است تغییرات به صورت مرحله به مرحله و برنامه ریزی شده باشد تا نتایج مطلوب حاصل شود.
یکی از خدمات گروه بین المللی معیار سنجش و ارزیابی وضعیت فعلی سازمان ها و برنامه ریزی برای دستیابی به سطوح بلوغ بالاتر با رویکردهای استاندارد است.
تدوین برنامه اجرایی BIM
BIM Execution Plan
برنامه اجرایی BIM یا BIM Execution Plan که به اختصار BEP خوانده می شود یک سند راهبردی در پروژه هاست که با هدف تعیین دقیق چارچوب ها و برنامه ریزی بر مبنای ویژگی های پروژه و عوامل دخیل در آن تدوین می شود. بر این اساس، تهیه برنامه اجرایی BIM در مراحل ابتدایی پروژه و بروزرسانی آن در طول چرخه حیات آن ضروری است. این سند که توسط متخصصان پیاده سازی BIM در شرکت معیار تهیه می شود تضمین کننده شفافیت اهداف، وظایف و مسئولیت های عوامل مختلف پروژه، ارتباطات میان آنها، فرآیندهای کاری و زیرساخت های مورد نیاز خواهد بود.
سند BEP در هر پروژه به صورت اختصاصی توسعه می یابد.
مدیریت BIM
BIM Management
پیاده سازی موفق BIM نیازمند بهره گیری از دانش و استفاده از نیروی فنی متخصص و با تجربه است. مدیر BIM یا BIM Manager یکی از کلیدی ترین نقش ها را در این زمینه ایفا می نماید. گروه بین المللی معیار آمادگی دارد که تجربیات خود را در اختیار سازمان ها و پروژه ها قرار داده و با استفاده از مجرب ترین و خبره ترین نیروهای خود این نقش را بر عهده گیرد تا از دستیابی به نتایج مورد انتظار و حرکت حساب شده بر مبنای برنامه ریزی های انجام شده اطمینان حاصل شود.
توسعه نرم افزارهای مبتنی بر BIM
توسعه نرم افزارهای تخصصی مبتنی بر BIM از جمله خدمات گروه بین المللی معیار است. این نرم افزارها بر حسب نیازهای کارفرما در بسترهای مختلفی مانند Java، JavaScript، Python، Microsoft Visual Studio، Dynamo کدنویسی می شوند. همچنین، توسعه افزونه های اختصاصی برای نرم افزارهای Revit و Navisworks از جمله خدمات شرکت معیار است.
مدلسازی اطلاعات ساخت در مرحله طراحی
BIM in the Design Stage
گروه بین المللی مدبران معیار در مرحله طراحی خدمات جامعی در زمینه مدلسازی اطلاعات ساخت ارائه می کند. این خدمات از ابتدایی ترین مراحل (طراحی مفهومی) تا مرحله نهایی طراحی (Detailed Design) و در کلیه دیسیپلین های سازه، معماری و نما، تاسیسات برقی و الکتریکی و محوطه سازی ارائه می شود. انجام آنالیزهای مختلف (مانند آنالیزهای نور، انرژی و …) مبتنی بر مدل از جمله دیگر خدمات شرکت معیار در این مرحله است.
سازه
معماری و نما
معماری داخلی
محوطه
مکانیک
برق
طراحی مبتنی بر BIM
BIM Design
طراحی های مبتنی بر BIM از دقت و کیفیت بالایی برخوردارند. از مهمترین خدمات شرکت معیار در این حوزه می توان به توسعه طراحی فاز 2 پروژه بر اساس طراحی فاز 1 موجود اشاره کرد.
متره و برآورد مبتنی بر BIM
BIM-Based Quantity Take-off and Cost Estimation
در مدل های توسعه یافته با رویکرد BIM با توجه به اینکه اجزای مدل با ماهیت اصلی خود مدلسازی می شوند، اطلاعات جامعی در خصوص نوع و متریال سازنده آنها موجود است. بر این اساس، در صورت رعایت استانداردهای مدلسازی، متره مقادیر و برآورد قیمت با سهولت بسیار بالایی در مقایسه با روش های سنتی انجام می شود. بعلاوه، با انجام هرگونه تغییر در مدل، متره و برآورد انجام شده بلافاصله بروز رسانی می شود.
هماهنگی BIM
BIM Coordination
یکی از کاربردی ترین قابلیت های BIM، ایجاد هماهنگی میان دیسیپلین های مختلف از طریق برگزاری جلسات BIM Coordination و شناسایی و رفع تداخلات است. این جلسات که به صورت منظم در طول پروژه انجام می شود سبب بهینه سازی طراحی و پیشگیری از وجود خطا در مراحل بعدی طراحی و اجرا است.
آنالیزهای مبتنی بر BIM
BIM-Based Design Analysis
با توجه به اینکه مدل های BIM اطلاعات فنی و عملکردی جامعی را در خود جای داده اند، این اطلاعات می تواند جهت آنالیزهای مختلف مربوط به طراحی مورد استفاده قرار گیرد. از جمله می توان به مواردی چون آنالیزهای حوزه پایداری (نور، انرژی، CFD، آکوستیک و …)، آنالیز کاربری ها و فضاها، آنالیز Security در ساختمان های خاص، آنالیزهای عملکرد ساختمان در مواجهه با بحران (مانند آنالیز بروز ازدحام در زمان تخیله ساختمان)، و … اشاره کرد.
تولید نقشه های دو بعدی
2D Drawing Generation
با توجه به نیازی که همچنان در صنعت در استفاده از نقشه های دو بعدی وجود دارد، نرم افزارهای مبتنی بر BIM قابلیت تولید نقشه های دوبعدی با دقت بالا و رعایت استانداردهای نقشه کشی را دارند. ویژگی قابل توجه این نقشه ها، عدم وجود خطا و سازگاری کامل با یکدیگر، و قابلیت تغییر خودکار هماهنگ با تغییرات مدل سه بعدی است.
مدلسازی اطلاعات ساخت در مرحله اجرا
BIM in the Construction Stage
بکارگیری مدلسازی اطلاعات ساخت در مرحله اجرا مزیت های قابل توجهی را به همراه دارد. در این مرحله علاوه بر توسعه مدل های شاپ و هماهنگ کردن پیمانکاران مختلف در جلسات BIM Coordination، ابعاد زمان و هزینه نیز به مدل سه بعدی اضافه شده و مدل های 4 بعدی و 5 بعدی ایجاد می شوند.
BIM در مرحله اجرا
BIM در مرحله اجرا
برنامه ریزی زمان و هزینه
بر مبنای مدل سه بعدی
مدلسازی 4 بعدی
مدلسازی 5 بعدی
4D
5D
بهینه سازی و نمایش فرآیند اجرای پروژه
طراحی و نمایش روش های اجرایی پیچیده
برنامه ریزی و مدیریت کارگاه
برنامه ریزی ایمنی و مسیرهای ایمن
کنترل بصری پیشرفت پروژه در مقایسه با برنامه
متره و برآورد در بستر زمان
برنامه ریزی و مدیریت فرآیندهای تامین و تدارک
کنترل صورت وضعیت های پیمانکاران
مدیریت هزینه و جریان نقدینگی پروژه