هزینه واقعی، عبارت است از هزینه های واقعی پرداختی برای کار انجام شده یک فعالیت در طلی یک دورہ زمانی خاص.

معیارهای پذیرش، مجموعه شرایطی که باید قبل از پذیرش تحویل شدنی های پروژه، تأمین شوند.

تحویل شدنی های پذیرفته شده، محصولات، نتایج یا قابلیتهای تولید شده توسط پروژه و تنفیذ شده توسط حامیان یا مشتری پروژه که معیارهای پذیرش خاص آنها را تأمین می کنند.

درستی، در سیستم مدیریت کیفیت، درستی، ارزیابی درست بودن است.

تشکیل تیم پروژه، فرآیند تثبیت در دسترس بودن منابع انسانی و کسب تیم مورد نیاز برای تکمیل فعالیتهای پروژه.

براورد مدت زمان فعالیت، یک ارزیابی کمی از نتیجه یا مقدار تقریبی مدت یک فعالیت.

شناسه فعالیت، نوعی شناسه عددی یا متنی کوتاه تخصیص یافته به هر فعالیت زمانبندی برای ایجاد تفاوت بین فعالیت پروژه از دیگر فعالیت ها است که معمولا در هر نمودار شبکه زمانبندی پروژه،منحصر به فرد می باشد.

ویژگیهای فعالیت، ویژگیهای چندگانه مربوط به هر یک از فعالیتهای زمانبندی که آنها را می توان به لیست فعالیت ملحق ساخت. ویژگیهای فعالیت حاوی کدهای فعالیت، فعالیتهای پیش نیازی، فعالیتهای پس نیازی، روابط منطقی، پیش افتها و پس افتها، الزامات منابع، تاریخ های تحمیل شده، محدودیت ها و فرضیات میباشند.

کد فعالیت، یک یا چند مقدار متنی یا رقمی که بیانگر خصوصیات شناسایی شده کار بوده یا به گونهای فعالیت های زمانبندی را طبقه بندی می کنند تا زمینه مرتب سازی و جداسازی فعالیتهای درون گزارش فراهم آید.

برآوردهای هزینه فعالیت، هزینه پروژهای فعالیت زمانبندی که شامل هزینه تمام منابع لازم برای انجام و تکمیل فعالیت است. تمامی انواع و اجزای هزینه را شامل می شود.

زمان فعالیت، زمان در واحدهای تقویمی بین شروع و پایان یک فعالیت زمانبندی. همچنین به duration مراجعه فرمایید.

لیست فعالیت، نوعی جدول مستند از فعالیتهای زمانبیندی که بیانگر شرح فعالیت، شتاسه فعالیت و محدوده به حد کافی مشروح از کار میباشد به گونهای که اعضای تیم پروژه تشخیص دهند که چه کاری قرار است انجام شود.

الزامات منبع فعالیت، انواع و مقادیر منابع لازم برای هر فعالیت در یک بسته کاری است.

AON، فعالیت بر گره، Precedence diagramming method را ببینید.

هزینه واقعی، عبارت است از هزینه های واقعی پرداختی برای کار انجام شده یک فعالیت در طلی یک دورہ زمانی خاص.

مدت زمان واقعی، زمان بین تاریخ واقعی شروع فعالیت زماتیندی با تاریخ کنونی از زمانبندی پروژه، اگر فعالیت زمانبندی در حال پیشرفت باشد یا تاریخ واقعی پایان، اگر فعالیت زمانبندی تکمیل شده باشد که در قالب واحدهای تقویمی بیان میگردد.

چرخه حیات اقتباسی، یک چرخه حیات پروژه که آن را روشی‎های چابک یا ناشی از تغییر نیز می نامند، به منظور تسهیل سازی تغییر، که به درجه بالای تعامل جاری ذینفعان نیازمند است. چرخه های حیات اقتباسی، همچنین تکراری و افزایشی هستند اما به لحاظ آن که تکرارها بسیار سریع بوده (معمولاً ۲ تا ۴ هفته) و در زمان و منابع، تثبیت شده هستند، تفاوت مییابند

ابزارهای اضافی برنامه ریزی کیفیت، مجموعه ای از ابزارهای مورد استفاده جهت تعریف الزامات کیفیت و برنامه ریزی فعالیت های مدیریت اثربخشی کیفیت است. آنها شامل این مواردند اما محدود به این موارد نمی شوند: طوفان فکری، تحلیل میدان نیرو، تکنیکهای گروه اسمی و ابزارهای کنترل و مدیریت کیفیت.

پیش یافته ها و پس افته های تنظیمی، تکنیک مورد استفاده برای یافتن روش های مطابق سازی فعالیتهای عقب مانده پروژه با برنامه، در طی اجرای پروژه است.

آگهی، فرآیند فراخوان عمومی برای یک پروژه یا تلاش.

نمودار پیوستگی، یک تکنیک خلاقیت گروهی که دسته بندی تعداد زیادی ایده را به گروه ها در راستای بازنگری و تحلیل آنها، امکان پذیر می نماید.

توافقات، هر گونه سند یا ارتیاطی که مقاصد اولیه پروژه را تعریف میکند. این می تواند به شکلی از یک قرارداد، تفاهمنامه، توافقنامه، توافقات شفاهی، ایمیل و غیره باشد.

تولید گزینه ها: تکتیک مورد استفاده جهت توسعه گزیته های بسیار در راستای شناسایی رویکردهای متقاوت اجرا و انجام کار پروژه است.

برآورد قیاسی، یک تکنیک برای برآورد مدت یا هزینه یک فعالیت یا یک پروژه با استفاده از داده‎های تاریخی از فعالیت یا پروژه مشابه است.

تکنیک های تحلیلی، تکنیک های متنوع مورد استفاده برای ارزیابی، تحلیل یا پیش بینی نتایج بالقوه بر مبنای متغیرهای محتمل پروژه یا متغیرهای محیطی و روابط آنها با دیگر متغیرها است.

حوزه کاربرد، دسته‎ای از پروژه‎ها می باشند که دارای اجزای مشترک مهمی در میان خود بوده اما این اجزا در تمامی آنها مورد نیاز نبوده یا نمودنمی‎یابند. حوزه‎های کاربرد معمولاً بر مبنای محصول (مثلا تکنولوژی های مشابه یا روش های تولید) و یا بر اساس نوع مشتریان (مانند داخلی در مقابل خارجی، دولتی در مقابل تجاری) یا بخش صنعتی (مانند خدمات عمومی، خودرو، جو زمین، فناوری های اطلاعات و غیره) تعریف می گردند. این حوزه‎ها میتوانند با یکدیگر هم پوشانی داشته باشند.

بکارگیری پیش افت‎ها و پس افت‎ها، تکنیکی که برای تنظیم مقدار زمان بین فعالیت‎های پیش نیازی و پس نیازی استفاده می‎شود.

تلاش تقسیم شده، فعالیتی که تلاش، به صورت متناسب، در سراسر تلاش های مجزای خاص، تخصیص داده می شود. (توجه: تلاش تقسیم شده یکی از سه نوع فعالیتهای مدیریت ارزش حاصله (EVM) است که برای سنجش عملکرد کاری استفاده می‎شود.)

درخواست تغییر تصویب شده، نوعی درخواست تغییر که در جریان فرآیند کنترل تغییر یکپارچه، مورد پردازش قرار گرفته و به تصویب رسیده است.

بازنگری درخواست تغییر تصویب شده، بازنگری از درخواست‎ های تغییر جهت ممیزی پیاده سازی آنها مطابق با تصویب است.

فرض، عاملی که در فرآیند برنامه‎ریزی، بدون هیچ اثبات یا توضیحی، درست، واقعی یا قطعی در نظر گرفته می‎شوند.

تحلیل فرضیات، تحلیل فرضیات، تکنیکی است که دقت فرضیات را کاوش می کند و ریسک های پروژه را از نقطه نظر بی‎دقتی، تضاد و نقصان در فرضیات، شناسایی می نماید.

نمونه‎گیری ویژگی، روش سنجش کیفیت که شامل توجه به وجود (یا نبود) برخی خصوصیات (ویژگی‎ها در هر یک از واحدهای تحت نظر است. پس از بازرسی هر واحد، تصمیم‎گیری می‎شود که پذیرش شود، رد گردد یا واحد دیگری بازرسی شود.

قدرت، حق استفاده از منابع پروژه، توسعه سرمایه ها، تصمیم گیری یا ارائه تأییدیه ها.