راسی، نوع رایجی از ماتریس تخصیص مسئولیت که از consult, inform, responsible, accountable برای تعریف تعامل ذی‎نفعان در فعالیت‎های پروژه استفاده می‎کند.

سیستم مدیریت مدارک، یک مجموعه خاص از فرآیندها، وظایف کنترلی مرتبط و ابزارهای یکی شده و ترکیب شده برای ثبت و بازیابی اطلاعات پروژه است.

تحلیل رگرسیون، یک تکنیک تحلیلی است که سری‎هایی از متغیرهای ورودی در ارتباط با نتایج خروجی مربوطه، به منظور توسعه یک رابطه آماری یا ریاضی، آزمایش می‎شوند.

آیین‎نامه، الزامات مقرر شده توسط یک مجموعه دولتی است. این الزامات می‎توانند به تثبیت ویژگی‎های محصول، فرآیند یا خدمات شامل قوانین اداری کاربردی که منطبق بر قوانین دولتی است منجر شوند.

RFI، درخواست اطلاعات، نوعی از اسناد تدارکات که در آن خریدار از فروشندگان بالقوه موارد متنوعی از اطلاعات را در رابطه با یک محصول یا خدمت یا توانایی فروشنده درخواست می‎کند.

RFP، درخواست پیشنهاد، نوعی از اسناد تدارکات که برای درخواست پیشنهادات از فروشندگان آتی در رابطه با محصولات یا خدمات است. در برخی حوزه‎های کاربردی ممکن است تعریف دقیق‎تری مد نظر قرار گیرد.

RFQ، درخواست پیش‎فاکتور، نوعی از اسناد تدارکات که برای درخواست پیش‎فاکتور از فروشندگان آتی در رابطه با محصولات یا خدمات رایج یا استاندارد استفاده می‎گردد. گاهی اوقات به جای درخواست پیشنهاد استفاده می‎شود و در برخی حوزه‎های کاربردی معانی دقیق‎تری دارد.

تغییر درخواست شده، سند رسمی درخواست تغییر که برای تصویب در فرآیند کنترل تغییر یکپارچه ارائه می‎شود.

الزام، شرط یا قابلیتی که باید توسط یک محصول، خدمت یا نتیجه تأمین شود تا مفاد یک قرارداد، یا دیگر مشخصات اسناد رسمی اجباری رعایت شوند.

ماتریسی ردیابی الزامات، جدولی که الزامات محصول را از منشأ آنها به تحویل‎شدنی‎های تأمین‎کننده آنها مرتبط می‎کند.

مستندسازی الزامات، شرحی از چگونگی تأمین نیازهای کسب و کار پروژه توسط هر یک از الزامات است.

برنامه مدیریت الزامات، مؤلفه‎ای از برنامه مدیریت پروژه یا طرح است که نحوه تحلیل، مستندسازی و مدیریت الزامات را شرح می‎دهد.

اندوخته، ذخیره‎ای در برنامه مدیریت پروژه که ریسک‎های هزینه و/یا زمانبندی را کاهش می‎دهد. اغلب با شاخصی (مانند اندوخته مدیریتی، اندوخته احتیاطی) جهت ارائه جزئیات بیشتر از نوع ریسک مربوطه بکار می‎رود.

ریسک باقیمانده، ریسکی که پس از پیاده‎سازی پاسخ‎های ریسک، هنوز باقی مانده است.

منبع، منابع انسانی دارای مهارت (چه به صورت انفرادی و یا به صورت گروهی یا تیمی)، تجهیزات، خدمات، تدارکات، اجناس، مصالح، بودجه یا سرمایه.

RBS، ساختار شکست منبع، ساختار سلسله مراتبی از طبقه‎بندی و نوع منابع است.

تقویم منبع، تقویمی از شیفت‎ها و روزهای کاری که در آن، هر منبع خاص، در دسترس است.

هیستوگرام منبع، نموداری میله‎ای که مقدار زمان‎هایی که یک منبع برای کار، در یک سری از دوره‎های زمانی، زمانبندی شده است را نشان می‎دهد. در دسترس بودن منابع ممکن است به صورت خطی جهت مقاصد مقایسه‎ای نشان داده شود. میله‎هایی نیز جهت نمایش مقادیر واقعی منابع در خلال پیشرفت پروژه ممکن است در مقابل آنها نمایش داده شوند.

تسطیح منابع، تکنیکی که در آن، تاریخ‎های شروع و پایان بر اساس محدودیت‎های منبع با هدف برقراری توازن برای تقاضای منابع با مقدار قابل عرضه، تنظیم می‎شوند.

تکنیک‎های بهینه‎سازی منابع، تکنیکی که در آن، تاریخ‎های شروع و پایان فعالیت‎ها به گونه‎ای تنظیم می‎شوند که منابع برنامه‎ریزی شده برای مصرف، مساوی یا کمتر از مقدار موجود منابع باشند.

هموارسازی منابع، تکنیکی که در آن، فعالیت‎های یک مدل زمانبندی به گونه‎ای تنظیم می‎شوند که نیاز به منابع در پروژه از حدود مشخص از قبل تعریف شده، بیشتر نشود.

مسئولیت، انتصابی که درون برنامه مدیریت پروژه، محول می‎شود تا فرد منتصب، وظیفه انجام الزامات انتصاب را به عهده گیرد.

نتیجه، یک نوع خروجی ناشی از انجام فعالیت‎ها و فرآیندهای مدیریت پروژه است و شامل نتایج (مانند سیستم‎های یکپارچه، فرآیندهای تجدید نظر شده، سازمان‎های تجدید ساختار شده، آزمایشات، پرسنل آموزش دیده و غیره) و اسناد (مانند سیاست‎ها، برنامه‎ها، مطالعات، رویه‎ها، مشخصات، گزارشات و غیره) می‎باشد. با product متفاوت است. به deliverable نیز مراجعه فرمایید.

دوباره کاری، اقدامی که جهت رفع نقص یا مطابق ساختن اجزای تأیید نشده با الزامات یا مشخصات انجام می‎گیرد.

ریسک، وضعیت یا رخدادی نامطمئن که در صورت بروز، اثری مثبت یا منفی بر یک یا چند هدف پروژه دارد.

پذیرش ریسک، یک استراتژی پاسخ به ریسک است که تیم پروژه تصمیم به قبول ریسک می‎کند و هیچ اقدامی نمی‎کند تا ریسک اتفاق افتد.

اشتهای ریسک، درجه عدم قطعیتی که یک واحد تمایل به اخذ آن در قبال پیش‎بینی یک پاداش دارد.

حسابرسی‎های ریسک، بررسی و مستندسازی اثربخشی پاسخ‎های ریسک در تعامل با ریسک‎های شناسایی شده و دلایل ریشه‎ای آنها، همچنین اثربخشی فرآیند مدیریت ریسک است.

اجتناب از ریسک، یک استراتژی پاسخ به ریسک که تیم پروژه، برای حذف تهدید یا محافظت پروژه از اثرات آن، اقدام می‎کند.

RBS، ساختار شکست ریسکی، یک ارائه سلسله مراتبی از ریسک‎ها بر اساس طبقه‎بندی‎های ریسک است.

طبقه‎بندی ریسک، سازماندهی از طریق منابع ریسک (برای مثال با استفاده از RBS)، حوزه‎ای از پروژه که تحت تأثیر قرار می‎گیرد (برای مثال با استفاده از WBS)، یا دیگر طبقه‎بندی‎های مفید (مانند فازهای پروژه) برای تعیین حوزه‎هایی از پروژه که بیشتر در معرض اثرات عدم قطعیت هستند.

دسته ریسک، گروهی از دلایل بالقوه ریسک است.

ارزیابی کیفیت داده‎های ریسک، تکنیک ارزیابی درجه‎ای که داده‎های ریسک برای مدیریت ریسک مفید هستند.

برنامه مدیریت ریسک، مؤلفه‎ای از برنامه مدیریت پورتفولیو، طرح یا پروژه است که چگونگی سازماندهی و انجام فعالیت‎های مدیریت ریسک را شرح می‎دهد.

کاهش ریسک، یک استراتژی پاسخ به ریسک که تیم پروژه به کاهش احتمال وقوع یا اثر ریسک اقدام می‎کند.

ارزیابی مجدد ریسک، یک ارزیابی مجدد ریسک، به شناسایی ریسک‎های جدید، ارزیابی مجدد ریسک‎های جاری، و خاتمه ریسک‎های تاریخ گذشته، می‎پردازد.

ثبت‎کننده ریسک، سندی که حاوی نتایج تحلیل ریسک و برنامه‎ریزی پاسخ به ریسک می‎باشد.

آستانه ریسک، سنجشی از سطح عدم قطعیت یا سطح اثر که در آن یک ذی‎نفع ممکن است علاقه خاص داشته باشد. زیر آن آستانه ریسک، سازمان ریسک را می‎پذیرد. بالای آستانه ریسک، سازمان ریسک را تحمل نخواهد کرد.

تحمل ریسک، درجه، مقدار یا حجمی از ریسک که یک سازمان یا فرد تحمل می‎کند.

انتقال ریسک، یک استراتژی پاسخ به ریسک که تیم پروژه، اثر یک تهدید را به همراه مالکیت پاسخ به ریسک، به بخش سوم واگذار می‎کند.

ارزیابی فوریت ریسک، بازنگری و تعیین زمانبندی اقداماتی که ممکن است زودتر از دیگر موارد ریسک لازم به انجام باشند.

نقش، کارکرد تعریف شده‎ای که باید یک عضو تیم مدیریت پروژه انجام دهد مانند آزمایش، بایگانی، بازرسی، کدگذاری.

برنامه‎ریزی موجی غلتان، یک تکنیک برنامه‎ریزی تکراری که در آن کار دوره نزدیک به تفصیل برنامه‎ریزی می‎شود، در حالی که کار آینده، در سطحی بالاتر برنامه‎ریزی می‎گردد.

تحلیل علت ریشه‎ای، تکنیکی تحلیلی که از آن برای تعیین علت اصلی نهفته در یک انحراف یا یک نقص یا یک ریسک استفاده می‎شود. یک علت ریشه‎ای ممکن است موجب چندین انحراف یا نقص یا ریسک شود.