تاریخ بررسی وضعیت، نقطه‎ای از زمان که وضعیت پروژه ثبت می شود.

داده‎ها، تکنیکهای مورد استفاده برای جمع آوری، سازماندهی و ارائه داده‎ها و اطلاعات است.

تحلیل درخت تصمیم، تکنیک محاسباتی و نموداری برای ارزیابی مفاهیم زنجیرهای از گزینه ها با احتساب عدم قطعیت ها است.

تجزیه، تکنیک مورد استفاده برای تقسیم محدوده پروژه و تحویل شدنی های پروژه به بخش های کوچکتر و با قابلیت مدیریت بیشتر است.

عیب، نوعی ایراد یا نقص در یک جزء از پروژه به گونه‎ای که آن جزء قادر به تأمین الزامات یا مشخصاتی که از آن انتظار می‎رود نشود و به تعمیر یا تعویض نیاز داشته باشد.

رفع خرابی، فعالیتی از قصد برای اصلاح یک محصول یا جزئی از محصول نامنطبق است.

تعریف فعالیت ها، فرآیند شناسایی و مستندسازی اقدامات خاص که باید برای تولید تحویل شدنی های پروژه، انجام شوند.

تعریف محدوده، فرآیند توسعه یک توصیف تفصیلی از پروژه و محصول است.

تحویل شدنی، هر گونه محصول، نتیجه یا قابلیت انجام خدمتی که منحصر به فرد و قابل ممیزی باشد که باید در راستای تکمیل یک فرآینده فاز یا پروژه تولید شود.

تکنیک دلفی، نوعی تکنیک جمع آوری اطلاعات که به عنوان شیوه‎ای برای رسیدن به توافق جمعی کارشناسان در خصوص یک موضوع مورد استفاده قرار میگیرد. کارشناسان موضوع، در این تکنیک به صورت ناشناسی شرکت می کنند. یک تسهیل‎گر برای جلب ایده‎ها پیرامون نکات مهم پروژه مرتبط با موضوع مورد نظر، از پرسشنامه استفاده می نماید. پاسخ های ارائه شده جمع‎بندی و سپس برای اظهار نظر و ارائه نقطه نظرات بیشتر، دوباره به کارشناسان عرضه میشوند. ممکن است پس از طی چند مرحله از این فرآیند، توافق کلی حاصل گردد. تکنیک دلفی به کاهش پیش قضاوت در دادهها کمک می‎کند و افراد را از تحت تأثیر قرار گرفتن از نتیجه خروجی، محافظت می‎نماید.

وابستگی، به logical relationship مراجعه فرمایید.

طراحی آزمایشات، یک روش آماری برای شناسایی عواملی است که ممکن است بر متغیرهای خاص یک محصول یا فرآیند در حال توسعه یا تولید، اثر بگذارند.

تعیین بودجه، فرآیند تجمیع هزینه های برآوردی فعالیت های منفرد یا بسته های کاری در راستای تثبیت یک خط مبنای مجاز هزینه است

توسعه منشور پروژه، فرآیند توسعه سندی که به طور رسمی مجوز یک پروژه یا فاز را صادر می کند و به مدیر پروژه اجازه می‎دهد منابع سازمانی را در فعالیت های پروژه بکار گیرد.

توسعه برنامه مدیریت پروژه، فرآیند تعریف، آماده‎سازی، یکپارچگی و هماهنگ ساختن تمامی برنامه‎های فرعی در یک برنامه جامع مدیریت پروژه است.

توسعه تیم پروژه، فرآیند بهبود شایستگی ها، تعاملات تیمی و فضای کلی تیم برای ارتقاء عملکرد پروژه.

توسعه زمانبندی، فرآیند تحلیل توالی فعالیت ها، مدت زمان ها، الزامات منابع و محدودیتهای زمانبندی در راستای ایجاد مدل زمانبندی پروژه است.

تکنیک‎های نمودارسازی، رویکردهای ارائه اطلاعات با لینکه‎های منطقی درراستانی کمک به فهم۔

دیکتاتوری، یک تکنیک تصمیم گیری گروهی که در آن یک نفر برای گروه تصمیم می‎گیرد.

هدایت و مدیریت کار پروژه، فرآیند هدایت و انجام کار تعریف شده در برنامه مدیریت پروژه و پیاده‎سازی تغییرات تصویب شده در راستای دستیابی به اهداف پروژه است.

وابستگی احتیاطی، رابطه‎ای که بر اساس دانش راهکارهای برتر درون حوزه کاربردی خاص یا جنیه‎ای از پروژه که یک ترتیب خامس مورد نظر دارد، تثبیت می شود.

تحلیل سند، یک تکنیک استنباطی که اسناد موجود را تحلیل می کند و اطلاعات مرتبط با الزامات را شناسایی می نماید.

بازنگری اسناد، فرآیند جمع آوری اسناد اطلاعات در راستای بازبینی درستی و تکمیل بودن آنها است.