نمودار پراکندگی، یک نمودار همبستگی که از خط رگرسیون برای شرح یا پیش‎بینی نحوه تغییرپذیری متغیر وابسته از تغییر متغیر مستقل، استفاده می‎کند.

زمانبندی، project schedule و schedule model را ببینید.

خط مبنای زمانبندی، نسخه‎ای مصوب از مدل زمانبندی است که فقط از طریق رویه‏‎های رسمی کنترل تغییر می‎تواند تغییر یابد و مبنایی برای مقایسه نتایج واقعی است.

فشرده‎سازی زمانبندی، تکنیک‎های مورد استفاده برای کوتاه کردن مدت زمانبندی بدون کاهش محدوده پروژه است.

داده‎های زمانبندی، مجموعه‎ای از اطلاعات برای تشریح و کنترل زمانبندی است.

پیش‎بینی‎های زمانبندی، برآوردها یا پیش‎بینی‎های شرایط در وقایع آینده پروژه بر اساس اطلاعات و دانش در دسترس در زمان محاسبه زمانبندی است.

برنامه مدیریت زمانبندی، مؤلفه‎ای از برنامه مدیریت پروژه است که معیارها و فعالیت‎های توسعه، نظارت، و کنترل زمانبندی را تثبیت می‎کند.

مدل زمانبندی، ارائه‎ای از برنامه برای اجرای فعالیت‎های پروژه شامل مدت زمان‎ها، وابستگی‎ها، و دیگر اطلاعات برنامه‎ریزی که برای تولید یک زمانبندی پروژه به همراه دیگر مصنوعات زمانبندی، استفاده می‎شود.

تحلیل شبکه زمانبندی، تکنیک شناسایی زودترین و دیرترین تاریخ‎های شروع و پایان برای بخش‎های تکمیل نشده از فعالیت‎های زمانبندی پروژه. به resource leveling ،critical chain method ،critical path method و backward path مراجعه فرمایید.

الگوهای شبکه زمانبندی، مجموعه‎ای از فعالیت‎ها و روابط تثبیت شده که می‎توان به صورت تکراری برای یک حوزه کاربردی خاص یا یک جنبه از پروژه با یک ترتیب مطلوب از پیش تعریف شده، استفاده نمود.

شاخص عملکرد زمانبندی، سنجش اثربخشی زمانبندی است و برابر است با نسبت ارزش حاصله به ارزش برنامه‎ریزی شده.

SV، انحراف زمانبندی، سنجش عملکرد زمانبندی است و برابر تفاوت بین ارزش حاصله و ارزش برنامه‎ریزی شده می‎باشد.

ابزار زمانبندی، ابزاری که نام اجزای زمانبندی، تعاریف، روابط، و فرمت‎های پشتیبان برای کاربرد یک شیوه زمانبندی را فراهم می‎سازد.

محدوده، مجموع محصولات، خدمات و نتایجی که باید در یک پروژه فراهم آیند. به project scope و product scope مراجعه فرمایید.

خط مبنای محدوده، نسخه تصویب شده از بیانیه محدوده، ساختار شکست کار و فرهنگ WBS مربوطه است که فقط از طریق رویه‏‎های رسمی کنترل تغییر، قابل تغییر می‎باشد و به عنوان مبنایی برای مقایسه استفاده می‎شود.

تغییر محدوده، هر گونه تغییر در محدوده پروژه است. یک تغییر محدوده، تقریباً همیشه به اصلاح هزینه یا زمانبندی پروژه نیاز دارد.

خزشی محدوده، گسترش بدون کنترل محدوده پروژه یا محصول بدون تعدیل بر زمان، هزینه و منابع.

برنامه مدیریت محدوده، مؤلفه‎ای از برنامه مدیریت پروژه یا طرح است که چگونگی تعریف، توسعه، نظارت، کنترل و ممیزی محدوده را شرح می‎دهد.

ریسک ثانویه، ریسکی است که از نتیجه مستقیم پیاده‎سازی یک پاسخگویی به ریسک بوجود می‎آید.

فروشندگان منتخب، فروشندگانی که انتخاب شده‎اند تا مجموعه‎ای از خدمات یا محصولات قراردادی را فراهم سازند.

فروشنده، یک فراهم کننده یا تهیه کننده محصولات، خدمات یا نتایج برای یک سازمان است.

پیشنهادات فروشندگان، پیشنهادات رسمی از فروشندگان به یک درخواست پیشنهاد یا دیگر اسناد تدارکاتی که مشخص‎کننده قیمت، شرایط اقتصادی فروش و قابلیت‎ها یا ملاحظات فنی است که فروشنده برای سازمان درخواست‎کننده ارائه می‎کند، که اگر پذیرفته شد، فروشنده ملزم به انجام توافق نتیجه شده می‎شود.

تحلیل حساسیت، یک تکنیک تحلیل کمی ریسک و مدلسازی است تا مشخص کند کدام یک از ریسک‎ها دارای بیشترین اثر بالقوه بر پروژه است. این تحلیل گستره‎ای را ارزیابی می‎کند که در آن عدم قطعیت هر یک از عناصر پروژه، زمانی که عدم قطعیت دیگر عناصر در مقادیر مبنایی خود هستند، چه اثری بر اهداف پروژه دارند. نمایش معمول این نتایج به شکل نمودار تورنادو است.

ترتیب فعالیتها، فرآیند شناسایی و مستندسازی روابط بین فعالیت‎های پروژه است.

هفت ابزار اساسی کیفیت، یک جعبه ابزار استاندارد برای حرفه‎ای‎های مدیریت کیفیت که مسئول برنامه‎ریزی، نظارت و کنترل موضوعات مرتبط با کیفیت در یک سازمان هستند.

شبیه‎سازی، یک شبیه‎سازی از یک مدل پروژه استفاده می‎کند که عدم قطعیت‎های مشخص شده در سطح جزئیات را به اثرات بالقوه آنها بر اهداف سطح کلی پروژه تبدیل می‎نماید. شبیه‎سازی‎های پروژه از مدل‎های کامپیوتری و برآوردهای ریسک استفاده می‎کنند که معمولاً به صورت توزیع احتمالی هزینه‎ها یا زمان‎های ممکن در سطح تفصیلی کار بیان می‎شوند و نوعاً هم با استفاده از تحلیل مونت کارلو انجام می‎گردند.

منطق نرم، به discretionary dependency مراجعه فرمایید.

معیارهای انتخاب منبع، مجموعه‎ای از ویژگی‎های مطلوب خریدار که فروشنده لازم است تأمین کند یا فراتر رود تا برای قرارداد، انتخاب شود.

مشخصات، سندی که به صورت دقیق، کامل و با قابلیت بازرسی، الزامات، طرح، رفتار یا دیگر ویژگی‎های یک سیستم، جزء، محصول، نتیجه یا خدمت و گاهی رویه‎ها را تعریف می‎کند تا بتوان تعیین کرد آیا تأمین شده‎اند یا نه. برخی مثال‎ها عبارتند از: مشخصات الزامات، مشخصات طراحی، مشخصات محصول و مشخصات آزمایش.

حدود مشخصات، ناحیه‎ای در دو طرف خط مرکز یا میانگین، از داده‎های ترسیمی در یک نمودار کنترل که الزامات مشتری برای یک محصول یا خدمت را تأمین می‎کند. این ناحیه ممکن است بزرگتر یا کوچکتر از ناحیه‎ای باشد که توسط نمودار کنترل تعریف می‎شود. به control limits مراجعه فرمایید.

حامی، فرد یا گروهی که منابع را فراهم می‎سازد و برای پورتفولیو، طرح یا پروژه پشتیبان است و مسئول موفقیت آن می‎باشد.

سازمان حامی، واحد مسئول برای فراهم‎سازی حامی پروژه و معبری برای سرمایه‎گذاری پروژه یا دیگر منابع پروژه است.

برنامه مدیریت کارکنان، مؤلفه‎ای از برنامه منابع انسانی است که شرح می‎دهد چه زمانی و چگونه اعضای تیم پروژه استخدام می شوند و تا چه مدت به آنها نیاز است.

ذینفع، فرد، گروه یا سازمانی که اثر بپذیرد، اثر بگذارد یا خود را در معرض اثر یک تصمیم، فعالیت یا نتیجه یک پروژه قرار دهد.

تحلیل ذینفعان، تکنیک جمع‎آوری و تحلیل سیستماتیک اطلاعات کمی و کیفی در راستای تعیین علایقی که در سراسر پروژه باید به حساب آورده شوند.

برنامه مدیریت ذینفعان، برنامه مدیریت ذینفعان، یک برنامه فرعی از برنامه مدیریت پروژه است که فرآیندها، رویه‎ها، ابزارها و تکنیک‎های تعامل اثربخش ذینفعان در تصمیمات پروژه و اجرا بر طبق تحلیل نیازها، علایق و اثر بالقوه را تعریف می‎کند.

ثبت‎کننده ذی‎نفعان، سندی از پروژه شامل شناسایی، ارزیابی، و طبقه‎بندی ذی‎نفعان پروژه است.

استاندارد، سندی که برای استفاده رایج و مکرر فراهم شده است و قوانین، راهنمایی‎ها یا ویژگی‎های فعالیت‎ها یا نتایج آنها، در جهت دستیابی به بهترین درجه در یک شرایط معلوم، هدفمند شده و استفاده می‎شوند.

تاریخ شروع، مقطعی از زمان که با شروع یک فعالیت زمانبندی در ارتباط است و معمولاً با یکی از شاخص‎های زیر استفاده می شود: واقعی، برنامه‎ریزی شده، برآوردی، زمانبندی شده، زودترین، دیرترین، هدف، خط مبنا یا کنونی.

SF، شروع به پایان، یک رابطه منطقی که در آن تکمیل فعالیت زمانبندی پس‎نیاز به شروع فعالیت زمانبندی پیش‎نیاز بستگی دارد.

SS، شروع به شروع، یک رابطه منطقی که در آن شروع یک فعالیت زمانبندی پس‎نیاز به شروع کار یک فعالیت زمانبندی پیش‎نیاز بستگی دارد.

SOW، بیانیه کار، به توصیف محصولات، خدمات یا نتایجی که باید تحویل شوند، می‎پردازد.

نمونه‎گیری آماری، انتخاب بخشی از جمعیت برای بازرسی.

زیر شبکه، بخشی از نمودار شبکه زمانبندی پروژه که معمولاً از آن به زیر پروژه یا بسته کاری تعبیر می‎شود. اغلب برای تشریح یا مطالعه برخی شرایط زمانبندی بالقوه یا مورد نظر مانند تغییرات در منطق ترجیحی زمانبندی یا محدوده پروژه، مورد استفاده قرار می‎گیرد.

زیر پروژه، بخش کوچکتری از پروژه کلی، زمانی که پروژه به اجزا یا قطعات قابل مدیریت‎تر تقسیم شده است.

فعالیت پس‎نیاز، فعالیت زمانبندی که در ارتباطات منطقی، پس از فعالیت پیش‎نیاز می‎آید.

فعالیت خلاصه، گروهی از فعالیت‎های زمانبندی مرتبط که با یکدیگر یکپارچه شده‎اند و به صورت یک فعالیت منفرد نمایش داده می‎شوند.

تحلیل SWOT، تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت‎ها و تهدیدها از یک سازمان، پروڑہ یا بخش.