نمودار علت و معلولی، یک تکنیک تجزیه که به ردگیری یک اثر نامطلوب به علت ریشه‎ای آن، کمک می کند.

گرایش مرکزی، یک ویژگی قضیه حد مرکزی که پیشبینی می‎کند مشاهدات داده ها در یک توزیع، به گروهی اطراف موقعیت مرکزی، گرایش دارد. سه سنجش معمول از گرایش مرکزی عبارتند از میانگین، میانه و مد.

کنترل تغییر، یک فرآیند که اصلاحات در مستندات، تحویل شدنی ها یا خطوط مبنای مرتیط با پروژه را شناسایی، مستندسازی، تصویب یا رد می کند.

CCB، کمیته کنترل تغییر، گروهی رسمی که مسئول بازنگری، ارزیابی، تصویب به تأخیر یارد تغییرات پروژه‎ها و ثبت و ابلاغ چنین تصمیماتی میباشد.

سیستم کنترل تغییر، مجموعه‎ای از رویه‎ها که نحوه مدیریت و کنترل اصلاحات در مستندات و تحویل شدنی‎های پروژه را شرح میدهد.

سابقه تغییر یک لیست جامع از تغییرات ایجاد شده در طی پروژه است. این لیست معمولاً شامل تاریخ های تغییر و اثرات در قالب زمان، هزینه و ریسک میباشد.

درخواست تغییر، یک پیشنهاد رسمی برای اصلاح سند، تحویل شدنی یا خط مبنا است.

منشور، به project charter مراجعه نماید.

تحلیل چک لیست، تکنیکی برای بازنگری سیستماتیک موضوعات با استفاده از یک لیست په لحاظ درستی و تکمیل.

شیتهای بررسی، یک شیت بلند که به عنوان یک چک لیست در زمان جمع آوری داده ها قابل استفاده است.

اداره ادعاها، فرآیند پردازش، داوری و مراوده ادعاهای قرارداد است.

خاتمه تدارکات، فرآیند تکمیل تدارکات پروژه است.

خاتمه پروژه یا فاز، فرایند نهایی کردن تمامی فعالیت‎های تمامی گروه‎های فرآیندی مدیریت پروژه برای اختتام رسمی پروژه یا فاز است.

تدارکات خاتمه یافته، قرار دادهای پروژه یا دیگر توافقات تدارکات که به صورت رسمی از یک مقام مجاز مناسب، گواهی اتمام دریافت کرده‎اند.

گروه فرآیندی خاتمه آن دسته از فرآیندها که از آنها برای نهایی کردن تمامی فعالیتهای تمامی گروههای فرآیندی جهت خاتمه رسمی پروژه یا فاز استفاده می شود.

هم مکانی، نوعی راهبرد استقرار سازمانی است که طی آن اعضای تیم پروژه به لحاظ فیزیکی نزدیک یکدیگر قرار میگیرند تا ارتباطات، روابط کاری و بازدهی بهبود یابد.

کد حساب‎ها، یک سیستم عددی که به منظور شناسایی منحصر به فرد اجزای ساختار شکست کار مورد استفاده قرار می‎گیرد.

محدودیت‎های ارتباطات، محدودیت‎‎های محتوا، زمان، مخاطب یا فردی که یک ارتباط را تحویل می دهد، ناشی از قوانین یا مقررات خاص، تکنولوژی یا سیاست‎های سازمانی.

برنامه مدیریت ارتباطات مولفه از برنامه مدیریت پور تقولیو، طرح یا پروژه است که شرح می دهد چگونه، چه زمانی و توسط چه کسی، اطلاعات پروژه، توزیع و منتشر خواهد شد.

شیوه های ارتباطات، یک فرآیند، تکنیک یا رویه سیستماتیک مورد استفاده در انتقال اطلاعات بن ذی‎ نفعان پروژه،

مدلهای ارتباطات، یک نمودار، قیاس یا توصیف که برای بیان نحوه انجام فرآیند ارتباطات پروژه، استفاده میشود.

تکنولوژی ارتباطات، ابزارهای خاص، سیستم‎ها، برنامه‎های کامپیوتری و غیره که در انتقال اطلاعات بین ذی نفعان پروژه استفاده می شوند.

تطابق، یک مفهوم عمومی از مطابقت با یک قانون، استاندارد، حکم یا الزام به گونه ای فعالیت‎های بیشتر مدیریت پروژه کاربرد دارد.

هدایت تدارکات، فرآیند اخذ پاسخهای فروشندگان، انتخاب فروشنده، و اعطای قرارداد است.

سیستم مدیریت پیکر بندی، یک زیر سیستم از کل سیستم مدیریت پروژه است که مجموعه‎ای از رویه‎های مستند رسمی را تشکیل می‎دهد و از آن برای کاربرد فنی و اداری به منظور شناسایی و مستندسازی ویژگی‎های عملیاتی و فیزیکی محصول، نتیجه، خدمت یا جزء کنترل تمامی تغییرات مربوط به این گونه ویژگی‎ها، ثبت و گزارش هر یک تغییرات، وضعیت پیاده سازی انها و پشتبانی از حسابرسی مطابقت محصولات، نتایج یا اجزا با الزامات استفاده می شود. این سیستم شامل مستندسازی، سیستم ردگیری و سطوح تصویب تعریف شده ضروری برای قدرت بخشی و کنترل تغییرات می باشد.

مدیریت تعارض، اداره، کنترل و هدایت وضعیت تعارض در راستای دستیابی به یک راه حلی.

مطابقت، در سیستم مدیریت کیفیت، مطابقت عبارت است از یک مفهوم کلی در خصوص تحویل نتایج در چارچوب حدودی که متغیر قابل پذیرش برای یک الزام کیفیت را تعریف می‎کنند.

کار تطابق، در هزینه یک چارچوب کیقیت، کار تطابق در راستای جبران معایبی که سازمان ها را از تکمیل درست فعالیت های برنامه‎ریزی شده به عنوان ضرورت کار مرتبه اول، مانع شده‎اند، انجام می شوند. کار تطابق متشکل از اقداماتی است که با پیشگیری و بازرسی در ارتباط هستند.

محدودیت، یک عامل محدود کننده که بر اجرای یک پروژه، طرح، پورتفولیو یا فرآیند اثر می گذارد.

نمودارهای مفهومی، نمایش بصری از محدوده محصول که یک سیستم کسب و کار (فرآینده تجهیزات، سیستم کامپیوتری و غیره) و تحوه تعامل افراد و دیگر سیستم‎ها با آن را نشان می دھد.

احتیاطی، یک واقعه یا رخداد که می تواند بر اجرای پروژه اثر بگذارد که برای آن اندوخته در نظر گرفته می شود.

فوق العاده احتیاطی، به reserve مراجعه کنید.

اندوخته احتیاطی، بودجه در خط مبنای هزینه یا خطا مبنای سنجش عملکرد که برای ریسک های شناسایی شده که پذیرفته شده‎اند و برای پاسخ های مشروط یا کاهشی، توسعه دادہ می‎شوند.

قرارداد، یک قرارداد،توافق منعقد شده متقابلی می‎باشد که فروشنده را به فراهم سازی محصول، خدمت یا نتیجه مشخص و خریدار را به پرداخت در مقابل آن، ملزم می نماید.

سیستم کنترل تغییر قرارداد، سیستمی که استفاده می‎شود تا تغییرات در قرارداد را جمع آوری، ردگیری، قضاوت و اطلاع رسانی کند.

کنترل، مقایسه عملکرد واقعی با عملکرد برنامه ریزی شده، تجزیه و تحلیل انحرافات، ارزیابی تمایلات تأثیرگذار بر بهبودهای فرآیندی، ارزیابی گزینه های محتمل و توصیه اقدامات اصلاحی مناسب در صورت نیاز.

حساب کنترل، یک نقطه کنترل مدیریت که در آن، محدوده، بودجه، هزینه واقعی و زمانبندی، یکپارچه و با ارزش حاصله برای سنجش عملکرد، مقایسه می شوند.

نمودار کنترل، یک نمایش گرافیکی دادههای فرآیند در طول زمان و در مقایسه با حدود کنترل تثبیت شده می باشد و دارای خط وسطی است که در آشکارسازی گرایش مقادیر به هر یک از حدود کنترل، کمک می کند.

کنترل هزینه ها، فرآیند نظارت بر وضعیت پروژه جهت به‎روزرسانی هزینه‎های پروژه و مدیریت تغییرات در خط مبنای هزینه است.

حدود کنترل، حوزهای حاوی سه انحراف استاندارد در هر سوی خطا مرکزی یا میانگین، از یک توزیع نرمال از داده‎های ترسیم شده در نمودار کنترل است که انعکاس دهنده انحراف مورد انتظار داده‎ها میباشد. همچنین به Specification limits مراجعه فرمایید.

کنترل زمانبندی، فرآیند نظارت بر وضعیت فعالیت‎های پروژه جهت به‎روزرسانی پیشرفت پروژه و مدیریت تغییرات در خط مبنای زمانبندی در راستای دستیابی به برنامه است.

کنترل محدوده، فرایند تظارت بر وضعیت محدوده پروژه و محصول و مدیریت تغييرات در خط مېنای محدوده است.

کنترل تعامل ذی‎نفعان، فرآیند نظارت بر روابط کلی ذی نفعان پروژه و تنظیم استراتژی ها و برنامه ها برای تعامل ذی نفعان است.

Cost Of Quality، هزینه کیفیت، روش تعیین هزینه‎های پرداختی به منظور تضمین کیفیت است. هزینه‎های پیشگیری و ارزیابی (هزینه مطابقت) شامل هزینه‎های برنامه‎‎ریزی کیفیت، کنترل کیفیت و تضمین کیفیت جهت اطمینان از مطابقت با الزامات (برای مثال آموزش، سیستم‎های QC و غیره) است. هزینه‎های خرابی (هزینه عدم مطابقت) شامل هزینه‎هایی چون دوباره کاری محصولات، اجزا یا فرآیندهای غیر استاندارد، هزینه های گارانتی و اتلاف و عدم معروفیت می‎باشد.

اقدام اصلاحی، یک فعالیت از قصد در راستای تنظیم مجدد عملکرد کار پروژه با برنامه مدیریت پروژه است.

تجمیع هزینه، جمع برآوردهای هزینه‎ای سطح پایین تر مربوط به بسته های کاری برای یک سطح مشخص در WBS پروژه یا برای یک حساب کنترل هزینه مشخص است.

خط مبنای هزینه، ویرایش مصوب از بودجه فاز زمانی پروژه بدون هیچ گونه اندوخته‎های مدیریتی که میتواند فقط از طریق رویه‎های کنترل تغییر رسمی تغییر یابد و به عنوان مبنایی برای مقایسه با نتایج واقعی استفاده می‎شود.

برنامه مدیریت هزینه ها، مؤلف‎های از برنامه مدیریت طرح یا پروژه که شرح میدهد هزینه ها چگونه برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل می شوند.

قرارداد با بازپرداخت هزینه، نوعی قرارداد که با پرداخت هزینه‎های واقعی فروشنده به انضمام اجرتی که معمولاً معرف سود فروشنده می‎باشد، در ارتباط است. قراردادهای از نوع هزینه با قابلیت بازپرداخت اغلب حاوی مفاد مربوط به مشوق می‎باشند؛ اگر فروشنده اهداف مورد نظر پروژه را تأمین یا از آن فراتر رود، مانند اهداف زمانبندی یا هزینه کل، سپس فروشنده از سوی خریدار، پرداخت تشویقی یا پاداش دریافت می کند.

فشردن، تکنیک مورد استفاده برای کوتاه کردن مدت زمانبندی با کمترین افزایش هزینه ناشی از افزودن منابع است.

ایجاد ساختار شکست کار، فرآیند تقسیم تحویل‎شدنی‎های پروژه و کار پروژه به اجزای کوچکتر و با‎‎‎‎‎ قابلیت مدیریت بیشتر.

معیارها، استانداردها، قوانین یا آزمایشاتی که بر مبنای آنها قضاوت یا تصمیم گیری می شود یا به وسیله آنها محصول، خدمت یا نتیجه مورد ارزیابی قرار می‎گیرد.

روش زنجیره بحرانی، یک شیوه زمانبندی که اجازه میدهد تیم پروژه میانگیرها را در مسیر زمانبندی پروژه قرار دهد تا منابع محدود و عدم قطعیت های پروژه را به حساب آورد.

مسیر بحرانی، ترتیبی از فعالیت ها است که طولانی ترین مسیر در پروژه را بیان می‎کند و کوتاه‎ترین زمان ممکن را مشخص می نماید.

فعالیت مسیر بحرانی، فعالیتهای در مسیر بحرانی در یک زمانبندی پروژه است.

مشتری، فرد (افراد) یا سازمان (ها) است که برای محصول، خدمت یا نتیجه پروژه، پرداخت می‎کند. مشتریان می‎توانند داخلی یا خارج سازمان اجرایی باشند.

رضایت مشتری، در سیستم مدیریت کیفیت، حالتی است که در آن نیازهای یک مشتری، تأمین می‎شوند یا از انتظار مشتری، در زمان ارزیابی، فراتر می‎روند.