عمده، پشتیبانی شده از بیش از ۵۰ درصد اعضای گروه.

تحلیل ساخت یا خرید، فرآیند جمع‎آوری و سازماندهی داده‌ها در خصوص الزامات محصول و تحلیل آنها در قبال گزینه‌های در دسترس شامل خرید یا ساخت داخلی محصول است.

تصمیم ساخت یا خرید، تصمیمات اتخاذ شده در مورد خرید خارجی یا ساخت داخلی محصول است.

مدیریت ارتباطات، فرآیند ایجاد، جمع آوری، توزیع، ذخیره‌سازی، بازیابی و در نهایت جابجایی اطلاعات پروژه بر طبق برنامه مدیریت ارتباطات است.

مدیریت تیم پروژه، فرآیند پیگیری عملکرد هر یک از اعضای تیم پروژه، فراهم آوردن بازخورد، حل مشکلات و مدیریت تغییرات برای بهینه سازی عملکرد پروژه.

مدیریت تعامل ذینفعان، فرآیند ارتباطات و کار با ذینفعان در راستای تأمین نیازها/انتظارات آنها و توجه به مشکلات در زمان وقوع آنها، و پرورش تعامل مناسب با ذینفعان در فعالیت‌های پروژه در سراسر چرخه حیات پروژه است.

اندوخته مدیریتی، مقداری از بودجه پروژه که برای مقاصد کنترل مدیریتی نگه داشته می‌شود. اینها بودجه‌هایی هستند که برای کار دیده نشده در محدوده پروژه، اندوخته می‌گردند. اندوخته مدیریتی در خط مبنای سنجش عملکرد شامل نمی‌شود.

مهارت‌های مدیریتی، توانایی برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل افراد یا گروه‌ها در راستای دستیابی به اهداف خاص است.

وابستگی اجباری، رابطه‌ای که به لحاظ قراردادی یا ماهیت کار، لازم است.

تحقیق بازار، فرآیند جمع‌آوری اطلاعات از کنفرانس‌ها، بازبینی‌های آنلاین، و منابع متنوع جهت شناسایی ظرفیت‌های بازار.

زمانبندی مرجع، سطحی از زمانبندی پروژه که به صورت خلاصه است و مشخص کننده تحویل‌شدنی‌های اصلی، اجزای ساختار شکست کار و مایلستون‌های کلیدی زمانبندی است. همچنین به milestone schedule مراجعه نمایید.

مصالح، مجموع چیزهایی که توسط یک سازمان در هر یک از بخش‌های فعال مانند تجهیزات، ماشین‌آلات، ابزار، مواد و لوازم مورد استفاده قرار می‌گیرند.

نمودارهای ماتریسی، ابزار کنترل و مدیریت کیفیت که برای انجام تحلیل داده‌ها در ساختار سازمانی ایجاد شده به شکل ماتریس، استفاده می‌شود. نمودارهای ماتریسی در پی نشان دادن توان ارتباطات بین عوامل، دلایل، و اهدافی است که بین ردیف‌ها و ستون‌های ماتریس وجود دارند.

سازمان ماتریسی، هر ساختار سازمانی که در آن، مدیر پروژه مسئولیت را با مدیران وظیفه‌ای از نظر تخصیص اولویت‌ها و هدایت کار اشخاص درگیر در پروژه تقسیم می‌نماید.

روش شناسی، سیستمی از راهکارها، تکنیک‌ها، رویه‌ها و قواعد مورد استفاده اشخاصی که طبق اصولی منظم کار می‌کنند.

لیست مایلستون، لیستی که تمامی مایلستون‌های پروژه را شناسایی می‌کند و معمولاً بیانگر آن است که مایلستون اجباری است یا اختیاری.

زمانبندی مایلستون، سطحی از زمانبندی که به صورت خلاصه است و مایلستون‌های اصلی زمانبندی را شناسایی می‌کند. همچنین به master schedule مراجعه نمایید.

ترسیم ایده : تکنیک مورد استفاده برای یکی کردن ایده‎های ایجاد شده در جلسات طوفان فکری به یک نقشه واحد جهت انعکاس مشترکات و تفاوتهای فهم و تولید ایده‎های جدید.

نظارت، جمع‌آوری داده‌های عملکردی پروژه با توجه به یک برنامه، تهیه سنجش‌های عمل کرد، و گزارش و توزیع اطلاعات عملکردی.

نظارت و کنترل کار پروژه، فرآیند ردگیری، بازنگری و گزارش پیشرفت در راستای تأمین اهداف عملکردی تعریف شده در برنامه مدیریت پروژه.

گروه فرآیندی نظارت و کنترل، فرآیندهای مورد نیاز برای ردگیری، بازنگری و تنظیم پیشرفت و عملکرد پروژه، شناسایی حوزه‌هایی که به تغییر در برنامه نیازمند می‌باشند، و آغاز تغییرات مربوطه.

شبیه‌سازی مونت کارلو، فرایندی که صدها یا هزاران نتیجه عملکردی محتمل را بر مبنای توزیع‌های احتمال برای هزینه یا زمانبندی وظایف منفرد، تولید می‌کند. نتایج، سپس برای تولید یک توزیع محتمل برای پروژه به صورت کل استفاده می‌شود.

محتمل‌ترین مدت زمان، برآوردی از محتمل‌ترین مدت زمان فعالیت با احتساب تمامی متغیرهای معلوم تاثیرگذار بر عملکرد.

تحلیل تصمیم چندمعیاره، این تکنیک از یک ماتریس تصمیم برای فراهم نمودن یک رویکرد تحلیلی سیستماتیک برای تثبیت معیارهایی چون سطوح ریسک، عدم قطعیت، و بها، در راستای ارزیابی و رتبه‌بندی ایده‌ها استفاده می‌کند.